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常村煤矿全员增效战危机
来源:彩票送彩金的平台,最新电子娱乐送彩金,送彩金彩票网  发布人:管理员  发布时间:2020-5-21  点击次数:1662次

  “越是困难时期,越要树起战胜困难的信心和共克时艰的决心……”连日来,常村煤矿以加强形势任务教育为载体,引导广大职工正视困难提认识,全员参与增效益,聚焦目标强执行,积极为企业战危机保生存作贡献。
  提质增效。结合月度安全生产计划,职能科室加大现场煤炭质量、工程质量及设备质量、工作质量的督查力度,从源头管控、水分和杂物治理、提高块煤产率、发挥洗煤厂作用等方面狠抓煤质全过程管控,确保煤质达标促进销售,并抓好防冲、地测防治水、防火工程和顶板支护、轨道治理方面的质量验收,以及日常设备检修质量和交接班质量,提升安全生产标准化水平。
  降本增效。以深入推进作业成本法管理为抓手,从人工、材料费等方面细算经济账。严格落实契约化条款,层层传递经营压力,扩大契约化管理成效,并定期对制修市场、电力市场、物供市场等重点市场化运作情况进行考核,落实责任,奖罚兑现;同时深入开展“节支降耗,降本增效”活动,牢树“过紧日子”思想,强化对回收复用、修旧利废的跟踪考核,集思广益处处厉行节约。
  创新增效。围绕全年目标任务,聚焦安全生产、生产经营中的疑难问题,广泛开展岗位练兵、技能大赛和师带徒、“匠”带“兵”活动,拓展“五小”成果等群众性技术创新活动,坚持季度“五小”成果评审,突出项目实际应用和效果考核,加大科技攻关力度,并对优秀成果进行表彰和展示推广,从具体工作思路、工作方法等方方面面,着力激发职工的创新积极性和创效主动性。
  严管增效。针对当前煤炭严峻形势和经营压力增大等不利因素,按照上级有关新标准和新细则,结合矿井实际,进一步分解全年各项任务指标,修订完善管理制度,持续推进全面预算管理,加强事前管控,严格预算管理考核,纪委加强再监督,及时进行通报和责任追究,确保算得准、管得住、控得牢,上下一盘棋,同心渡难关,以实际行动助推企业扭亏增盈、脱困发展。

(通讯员 吴美莲)

 
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